Mets ton casque et sois un pilote de taille en fonction des qualités de ton équipe avec ce que te propose cette formation.
3h 10min
Maîtrise de la langue française
Acquérir des notions sur « l’équipe »
La principale préoccupation d’un manager demeure l’alignement de ses objectifs avec les principes collectifs d’une équipe collaborative.
La notion d’équipe reste un pilier d’une importance capitale dans le management. Bien entendu, être manager en soi revient déjà à prôner les fonctions d’un encadrant et donc suppose l’existence d’une équipe.
Cependant, la notion d’équipe demeure un ensemble dont le mécanisme se maîtrise par le biais de plusieurs savoir-faire
En ce sens, piloter l’activité de d’une équipe demande d’abord de maîtriser les rouages qui cadrent l’équipe même. En outre, il est du ressort du manager de coordonner son équipe en fonction de nombre de paramètres. Cette responsabilité inclut des tâches d'organisation et de suivi du travail de chaque collaborateur.
Dans la présente formation, nous t’invitons à appréhender le mécanisme et les enjeux de la notion d’équipe. En outre, tu es appelé également à te mettre dans l’expérience afin de t’approprier les postures d’un manager.
Ce faisant, tu dois t’attribuer les rôles qui relèvent de cette fonction se rapportant au pilotage d’équipe. Et surtout, tu te verras t’assurer de la performance de cette dernière.
Piloter une équipe induit également à te livrer à des actions d'animation. Pour ce faire, il te faudra acquérir les bases et bonnes pratiques des techniques d’animation afin de maintenir une atmosphère collaborative au sein de ton équipe.
Rencontres-tu des difficultés dans le pilotage de ton équipe ? Tes collaborateurs prennent-ils peu d’initiatives, ou semblent-ils très autonomes ? Un membre s’impose-t-il aux autres ? Les membres de l’équipe ne travaillent-ils pas de manière efficace ? Autant de cas tu en rencontreras sûrement tout au long de ton exercice.
Au moyen de ce cours, tu adopteras les postures qu’il faut afin d’ajuster le pilotage de ton équipe.
Il comporte cinq sections bien distinctes dont la première te guidera avec quelques notions de base en matière de conduite d’équipe, la deuxième section te montrera « comment piloter une équipe ». Les sections suivantes se consacreront pour démontrer le pourquoi et comment du thème. Vers la fin, un test bouclera le tout pour évaluer ta compréhension.
Quelques notions de base sur l’équipe
Ce qu’est une équipe
08 facteurs de performance d’une équipe
5 dysfonctionnements d’une équipe
Point de vue d’un expert
Comment piloter une équipe ?
Pourquoi piloter les activités et la performance de l’équipe ?
Comment assurer le pilotage ?
Pourquoi et comment planifier ?
Définition et utilité de la planification
Questions fondamentales pour planifier de manière cohérente
Question : que voulons-nous faire?
Question : que pouvons-nous faire ?
Question : que devons-nous réaliser ?
Question : que sommes-nous autorisés à faire ?
Processus de planification
Comment fixer des objectifs engageants ?
Types d’objectifs
Techniques pour définir des objectifs SMART
Stratégie pour fixer un objectif SMART à un collaborateur ?
Inventaires des ressources nécessaires pour atteindre l’objectif
Comment organiser les équipes ?
Définitions utiles
Principes d’organisation
Ce cours est le fruit de longue haleine de réflexion de plusieurs experts dans le domaine du management, management de projet et du leadership. Ils y allient leurs savoir-faire avec des théories de référence.