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Management et leadership vont de pair avec bon nombre d’attentes et d’exigences lorsque ces termes revêtent un domaine d’exercice en particulier.
Transposés en fonction, manager et leader se retrouvent confrontés à une sorte de rivalité. Celle-ci est confortée par le point de vue des managés et leadés.
Le moins qui puisse être dit c’est que c’est la culture d’entreprise en elle-même qui favorise la tendance à préférer le leader au manager.
Cette tendance s’explique sans aucun doute par les différentes facettes que revêt chacun de ces titres.
D’un côté, manager rime généralement avec autorité, règles et obligations. D’un autre, le leadership valorisé par le leader de par la flexibilité des principes, la compréhension dans les méthodes de travail adoptées, mais surtout la tenue en compte du côté humain, est grandement fédéré par beaucoup.
D’ailleurs, bon nombre de dirigés tendent à reprocher la "rigidité" de certaines pratiques managériales.
Mais, d’un point de vue global, y a-t-il vraiment lieu de prendre parti lorsqu’il faut maintenir un niveau de professionnalisme inébranlable ?
Cette question amène à aligner management et leadership sur le même plan. Les mettre ensemble en piste permet de concourir de manière efficace vers la même direction.
Toutefois, force est de souligner que le management et le leadership font partie des principales obligations de base que requiert toute carrière de dirigeant.
De ce fait, les bases mêmes du management et du leadership se doivent d’être maîtrisées afin de structurer leur mise en pratique parallèle.
Le parcours, dans lequel sont mis en avant les enjeux et les stratégies en rapport avec ces deux notions, avance des solutions ainsi que des pistes d’amélioration à tout cas relevant de leur mise en œuvre.
Pour ce faire, chaque cours de ce parcours affiche un contenu riche et facile à assimiler, pour chaque situation demandant de revêtir la casquette de manager ou encore de leader.
Les techniques liées au management s’affichent multiples tout comme les métiers qui les demandent.
Ce qui fait que beaucoup d’emplois demeurent opportuns pour les profils sortants de ce parcours.
Alors, commence en bas de l’échelle et apprends les bases dans ce parcours pour ensuite grimper les échelons.