Promouvoir le membership : essence du bon fonctionnement d’une équipe

Deviens un membre aussi bien physique que moral de ton équipe grâce à ce cours.

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Ce cours comprend :

  • Des illustrations et des vidéos explicatives
  • Documentation et liens utiles
  • FORUM pour les partages

Ce cours est aussi proposé dans nos parcours certifiés :

En ligne

2 h 20 min

Prérequis :

  • Maîtrise de la langue française
  • Notion de base en gestion

Ce que tu apprendras :

  • Découvrir la définition du membership
  • Opérer le développement du membership
  • S’approprier les étapes de l’instauration du membership
  • Répartir équitablement les tâches

Description

Défini communément comme étant un processus de conversion de simples visiteurs au statut d’abonnés, le membership gagne actuellement en pertinence sur le web.

En effet, la notion de membership revêt plus d’une signification. En plus de la définition première en haut, il peut également être appréhendé selon un point de vue purement marketing.

En ce sens, il englobe toute une stratégie de vente qui se traduit sous forme de business model. 

Quoi qu’il en soit, les fondements demeurent les mêmes. Il consiste en premier lieu à inviter un tiers à devenir membre d’une communauté, d’un groupe. 

L’adhésion signifie entre autres que chaque membre partage les mêmes intérêts, les mêmes aspirations et pourquoi pas les mêmes besoins.

Sur une terminologie plus  large, les membres peuvent être également désignés sous le nom d’adhérents ou encore d’effectif selon le contexte.

Mais en quoi pourrait servir le fait d’opérer le membership, en adoptant la focalisation du manager ?

Primo, en écartant toute vision marketing, disposer des membres regroupés autour d’un concept, signifie que ce que tu fais en tant que manager suscite de l’intérêt.

Secondo, mettre à disposition de ses membres un espace communauté favorise les échanges et donc l’enrichissement mutuel. Ce dernier permet de promouvoir une forme d’entraide plus dynamique ainsi que la création de collaboration entre les membres.

L’action de collaboration se traduit souvent par des échanges d’astuces et de bonnes pratiques. Ce qui profite dans la plupart du temps aux pratiques managériales du chef d’équipe. C’est là la force d’une communauté : le fait de se hisser ensemble vers la même direction.

Maintenant, manager que tu es, tu dois te poser des questions sur les stratégies à mettre en œuvre afin d’opérer les actions fédérant le membership.

Transposé à la notion d’équipe et à son mécanisme, opérer le membership revient à prévoir les techniques à adopter pour sa mise en place en partant de sa création jusqu’à sa gestion.

En effet,  la présente formation définira en premier lieu l’importance du membership pour l’évolution en équipe. 

Ensuite, chaque page indiquera les enjeux du membership: comment le développer et l’alimenter au sein d’une équipe ?

Dans cette perspective, il te fera découvrir sept techniques bien aiguisées à adopter dans ton rôle de manager.

Un quiz te permettra, vers la fin, de mesurer ta compréhension des points abordés dans ce cours.

Destinataire

  • Les dirigeants d’association souhaitant développer et conserver leurs membres dans leurs organisations
  • Les fondateurs de start-up à but non lucratif
  • Les associations de coworking
  • Les membres d’une organisation quelconque souhaitant améliorer le fonctionnement de cette dernière

Programme

Qu’est-ce que le membership ?

Comment développer le membership au sein de ton équipe ?

  • Comment développer le membership au sein d’une équipe ?

    • il faut avoir un objectif commun

    • il faut une connaissance mutuelle des individus

    • il faut un échange entre les membres de l’équipe

    • il faut une socialisation minimale

    • il faut répartir équitablement les tâches

      • Définir les postes et les relations

      • Analyser les tâches

      • Répartir les tâches

      • Critères de répartition

  • Comment adopter un style participatif ?

  • Comment renforcer le sentiment d’appartenance ?

  • Point de vue d’un expert

Auteurs

Ce cours est le fruit de longue haleine de réflexion de plusieurs experts dans le domaine du management, management de projet et du leadership. Ils y allient leurs savoir-faire avec des théories de référence.
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