Manager un projet : le cadrage

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Ce cours comprend :

  • Des illustrations et des vidéos explicatives
  • Documentation et liens utiles
  • FORUM pour les partages

Ce cours est aussi proposé dans nos parcours certifiés :

En ligne

1 h 50 min

Prérequis :

  • Maîtrise de la langue française
  • Notion de base en gestion
  • Avoir un minimum d’expérience en gestion de projet

Ce que tu apprendras :

  • S’initier au management de projet
  • Appliquer les étapes de la réalisation d’un projet
  • S’imprégner de quelques notions de cadrage
  • Maîtriser le processus de cadrage

Description

Dans la perspective de diriger un projet, il convient de procéder à un pointilleux cadrage.

En effet, le cadrage constitue une étape cruciale dans le processus de management de projet.  En ce sens, il consiste essentiellement à établir une vue d’ensemble sur les piliers de réalisation du projet.

Notamment, lors de cette étape, il sera question de prime abord d’identifier les besoins en relation avec le projet à cadrer. Puis, il faudrait mener une analyse approfondie des ressources à disposition ainsi que les objectifs préalablement fixés. Lesquels objectifs se doivent d’être en harmonie avec la stratégie à mettre en place et à suivre dans la réalisation dudit projet. 

Ainsi, les objectifs à définir lors du cadrage du projet doivent répondre à des critères bien pointus en termes de pertinence. En conséquence, ils doivent être aussi bien mesurables que réalistes afin d’aboutir à des résultats tangibles.

Ensuite, pour prévoir la bonne marche du projet, il est capital de mesurer et anticiper la portée des spécifications des actions à mener par rapport à la nature du projet.

Autrement, procéder à de telles actions d’organisation  requiert une maîtrise parfaite de la gestion de projet.

Pour finaliser le cadrage, procéder à la définition du délai d’exécution demeure une phase très importante afin de visualiser et mesurer les impacts.

L’établissement du cadrage joue en faveur de l’anticipation des risques et des contraintes de chaque action à entreprendre. C’est pourquoi il va falloir mener d’affront des stratégies de taille et de pointe et préciser les besoins en fonction des priorités et des finalités.

Dans cette vision, ce cours t’aidera à maîtriser les périmètres de fonctionnalités d’un projet. Son contenu t’accompagnera à procéder à l’identification des ressources indispensables et ainsi atteindre la finalité attendue.

Finalement, durant cette formation, nous t’apprendrons ce qu’est un cadrage de projet. Certainement, tu vas découvrir toutes les étapes essentielles à suivre pour mettre en œuvre un processus de cadrage de projet efficace et bien réfléchi.

Destinataire

  • Débutants ou professionnels en gestion de projet
  • Les managers, chefs d’entreprise souhaitant maîtriser les différentes phases d’un projet
  • Les étudiants souhaitant acquérir les bases de la gestion d’un projet dans le cadre de leurs études et de leurs futures ambitions
  • Les salariés qui seront amenés tôt ou tard à gérer ou à participer à un projet

Programme

Introduction

  • Partir à la découverte du management de projet

  • Appliquer les étapes de la réalisation d’un projet

Le cadrage du projet

  • Le cadrage du projet : qu’est-ce que c’est ?

  • Étape 01 : définir un objectif

  • Étape 02 : élaborer un business case

  • Étape 03 : la gestion des parties prenantes ou les stakeholders

  • Étape 04 : déterminer le chef de projet

  • Étape 05 : constituer l’équipe projet

  • Étape 06 : Rédiger un cahier des charges

  • Réunion de cadrage d’un projet : exemple de cas

  • Point de vue d’un expert

Auteurs

Ce cours est le fruit de longue haleine de réflexion de plusieurs experts dans le domaine du management, management de projet et du leadership. Ils y allient leurs savoir-faire avec des théories de référence.
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