Manager un projet: le bilan

Réussis ton bilan de projet en t’appropriant les meilleures stratégies.

9 000 Ar

Ce cours comprend :

  • Des illustrations et des vidéos explicatives
  • Documentation et liens utiles
  • FORUM pour les partages

Ce cours est aussi proposé dans nos parcours certifiés :

En ligne

2 h 40 min

Prérequis :

  • Maîtrise de la langue française
  • Notion de base en gestion
  • Avoir un minimum d’expérience en gestion de projet

Ce que tu apprendras :

  • Connaître l’utilité du bilan
  • Apprendre les fondamentaux de l’évaluation
  • Maîtriser le processus d’évaluation
  • Analyser l’évaluation de l’impact

Description

Le terme bilan tel que le dictionnaire le définit renvoie à un  état final mettant en vis-à-vis les aspects réussis et les aspects non réussis d’un processus.

Tout d’abord, dans le cadre du management de projet, l’étape finale qui clôture la réalisation d’un projet prend la forme d’un bilan.

Visiblement, nombre d’experts confortent l’idée que procéder au bilan dans la gestion de projet conditionne la réussite même de celui-ci.

Cependant, force est de souligner que le bilan doit avoir lieu une fois les livrables et l’ensemble des données relatives au projet achevé, réunis et finalisés.

Le bilan consiste ensuite à évaluer la portée du plan d’action préétabli du point de vue technique, managérial et méthodologique.

Suivant ces axes, l’évaluation porte sur la mise en exergue des objectifs atteints et non atteints dans un premier temps. Ensuite, il convient d’analyser les facteurs à l’origine d’une éventuelle non-atteinte des objectifs et d’en tirer des conclusions.

Lesdites conclusions serviront de points de repère pour les actions futures, car, en effet, la clôture d’un projet peut annoncer le début d’un autre.

Aussi, toujours dans cette perspective de bilan, il est primordial de matérialiser les échanges autour de la réalisation du projet. D’où la nécessité d’user des livrables.

Notamment, les livrables concrétisent les attentes des parties prenantes vis-à-vis du projet qui vient d’être réalisé.

Ces derniers occupent une place prépondérante dans le bilan en fin de projet car ils témoignent, sur le long terme, de l’effectivité des actions entreprises et les résultats à l’issue du projet. Ils relèvent de plusieurs natures : livrables communicationnels,financiers,techniques.

Bref, tout ceci pour dire que l’élaboration d’un bilan peut permettre d’établir une évaluation de projet pour le mener efficacement à terme et optimiser la réussite du prochain.

Dans cette formation, tu saisiras les fondamentaux de l’évaluation de projet. Tu navigueras à travers les différentes étapes du processus du bilan et adopteras les postures adéquates afin de mener une analyse pertinente des résultats affichés.

Nous t’aiderons également à mesurer l’impact de ton projet en te guidant dans la mise en œuvre des techniques d’évaluation de pointe.

Destinataire

  • Débutants ou professionnels en gestion de projet
  • Les managers, chefs d’entreprise souhaitant maîtriser les différentes phases d’un projet
  • Les étudiants souhaitant acquérir les bases de la gestion d’un projet dans le cadre de leurs études et de leurs futures ambitions
  • Les salariés qui seront amenés tôt ou tard à gérer ou à participer à un projet

Programme

Introduction

  • Pourquoi faire un bilan après le projet ?

  • Point de vue d’un expert

Les fondements de l’évaluation

  • Les fondamentaux de l’évaluation

  • A retenir!

Le processus d’évaluation

  • Etape 1 : Préciser ce qui doit être évalué

  • Etape 2 : Assurer la participation des intervenants

  • Etape 3 : Evaluer les ressources et la capacité d’évaluation

  • Etape 4 :Sélectionner les questions de ton évaluation

  • Etape 5 : Déterminer les méthodes de mesure et les processus appropriés

  • Étape 6 : Élaborer un plan d’évaluation

  • Etape 7 : Collecter des données

  • Etape 8 : Traiter les données et analyser les résultats

  • Etape 9 : Interpréter et diffuser des résultats

  • Etape 10 : Appliquer les conclusions de l’évaluation

Mesurer l’impact d’un projet et valoriser une évaluation

  • Comment mesurer les effets et l’impact d’un projet ?

  • Conseils pratiques pour suivre et valoriser une évaluation

Auteurs

Ce cours est le fruit de longue haleine de réflexion de plusieurs experts dans le domaine du management, management de projet et du leadership. Ils y allient leurs savoir-faire avec des théories de référence.
Soyez le premier à laisser votre avis sur “Manager un projet: le bilan”

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée.

SKIILLZ te propose également