Manager un projet: la conduite
Conduis ton projet avec efficacité et gagne en optimisation grâce à de minutieuses techniques.
Conduis ton projet avec efficacité et gagne en optimisation grâce à de minutieuses techniques.

Ce cours comprend :
- Des illustrations et des vidéos explicatives
- Documentation et liens utiles
- FORUM pour les partages
Ce cours est aussi proposé dans nos parcours certifiés :
Réussis avec ton équipe de téléopérateurs en assurant la bonne gestion de ton projet !
Ce que tu apprendras :
- Découvrir les étapes à suivre pour la conception de stratégies de gestion de projet.
- Apprendre à conduire un projet en étudiant son cadrage et sa gestion.
- Acquérir les compétences nécessaires au métier de téléopérateur.
Deviens chef de projet dans les métiers de téléopérateur
1 h 30 min
Prérequis :
- Maîtrise de la langue française
- Notion de base en gestion
- Avoir un minimum d’expérience en gestion de projet
Ce que tu apprendras :
- Découvrir le pilotage de projet
- Explorer des domaines d’action du pilotage de projet
- Maîtriser les paramètres d’un tableau de bord
- Se familiariser avec le diagramme de GANTT
Description
Un long processus qui présente un début et une fin : le management de projet suit un cheminement bien jalonné, tel un cycle de vie. Ledit cycle qui mène à aborder maintenant la phase décisive du projet qu’est la conduite à proprement parler.
De prime abord, la conduite de projet demeure une tâche majeure pilotée par le manager de projet. Elle consiste surtout à exécuter le plan d’action préétabli dans les phases réalisées en amont.
En effet, conduire un projet revient à faire en sorte que les actions entreprises par chaque entité concernée traduisent les objectifs fixés en résultats réels. A cet effet, il va falloir donc veiller à prendre en considération le mode de travail adopté et anticiper les facteurs perturbateurs susceptibles de bloquer l’avancée des travaux.
Dans cette même direction, force est de veiller au bien-être des collaborateurs. Ainsi, les encourager dans chaque pas qu’ils effectuent et surtout les motiver à mettre en perspective leurs atouts et compétences en visualisant les objectifs à atteindre.
En contrepartie, se soumettre à des actions bien réfléchies afin de motiver les collaborateurs ne fera qu’amorcer leur objectivité et ainsi booster les performances.
En outre, ces actions peuvent se traduire par la mise en œuvre de techniques d’animation de séances de réunion ou de simples séances de briefing.
D’ores et déjà, dans la conduite, le manager assure le suivi de l’évolution des projets en s’assurant que les termes des prévisions faites soient synchronisés aux moyens budgétaires et ressources investis.
Nettement, le rôle du manager lui demande de servir de médiateur entre toutes les parties prenantes du projet.
Ainsi, la conduite d’un projet exige de lui une bonne attitude à adopter et une détermination sur les actions à entreprendre.
Bref, afin d’appuyer tout manager dans les rôles et fonctions à assumer dans la gestion de projet, ce cours a été réfléchi de manière à ce que le contenu réponde aux besoins en savoir d’un large public.
Si tu es manager en devenir ou voudrais un jour te lancer dans le management de projet ou tu l’es déjà, cette formation, entre autres, te fera explorer les domaines d’action du pilotage de projet. Son contenu te dotera des outils incontournables afin de mieux appréhender la gestion de ton projet.
Destinataire
- Débutants ou professionnels en gestion de projet
- Les managers, chefs d’entreprise souhaitant maîtriser les différentes phases d’un projet
- Les étudiants souhaitant acquérir les bases de la gestion d’un projet dans le cadre de leurs études et de leurs futures ambitions
- Les salariés qui seront amenés tôt ou tard à gérer ou à participer à un projet
Programme
Introduction
-
Qu’est-ce que le pilotage d’un projet ?
-
Point de vue d’un expert
Les domaines d’action du pilote
-
Mettre en oeuvre des actions correctives et préventives
-
Gérer les demandes de changement
-
Tenir à jour la documentation projet
Les outils de pilotage de projet
-
Le tableau de bord
-
Diagramme de GANTT
-
Diagramme PERT
-
Exercice commenté sur la conception d’un tableau de bord
Auteurs
- Dernière mise à jour :
- 4 août 2021