Cultiver son autorité

L’autorité, une forme de pouvoir, un comportement inné, une attitude cultivée, nombreuses sont les idées que nous nous faisons de l’autorité. Mais en existe-t-il une définition qui serait plus ample à contenir la teneur de cette notion si large et si insaisissable ?

Effectivement, l’autorité se définit notamment par un ensemble rigoureux de comportements et attitudes témoignant pouvoir et bienveillance à la fois.

Transposées dans le domaine de l’entreprenariat, l’autorité managériale se manifeste par la maîtrise avec parcimonie de l’adoption de ces comportements et attitudes.

Le manager, en tant que tel, exerce son autorité aussi bien sur ses actes, son environnement, ses collaborateurs que ses clients. En outre, l’autorité managériale en soi demeure conditionnée par la façon d’être même du manager. Il en porte garant et assure la portée de ses gestes, décisions et paroles.

Parfois, certains sont tentés de dire que dans le management, l’autorité devient plus complexe à cerner. Ce n’est pas peu de le dire car c’est vraiment le cas.

Souvent, force est de constater que bien de managers confondent autorité et pouvoir. En ce sens, cette formation essaiera de tirer au clair cette confusion en mettant en évidence les points de divergence de ces deux notions.

L’autorité implique le pouvoir d’ordonner de commander ou de diriger. L’autorité constitue donc ce par quoi le pouvoir s’impose.

Durant ce cours, tu  apprendras à cultiver, entretenir et gérer ton autorité.

Dans la première section, tu découvriras les sources du pouvoir. Nous te donnerons leurs définitions respectives et des détails explicites concernant le pouvoir et l’autorité. Tu auras un résumé à la fin de cette section.

Dans la deuxième section, nous t’apprendrons à mettre en œuvre une autorité et te guiderons à avoir les bonnes allures pour l’exercer.

Nous t’expliquerons les notions d’exemplarité et d’éloquence.

Pendant ce module, tu apprendras à dire non dans des circonstances le demandant.